借他山之石攻己之玉。玉溪矿业坚持以全要素对标为抓手，强化内外部经验共享，将对标交流的成果转化为处理问题、提升管理的有效实践。
4月28日，玉溪矿业组织选矿技术员、班组骨干等到玉溪大红山矿业有限公司开展技术沙龙活动。“浮选细度不足，有用金属矿物没有充分解离，制约回收率提高。”“原矿性质变化，造成浮选流程波动，影响选矿效果。”围绕“怎么样提高铜精矿中伴生金银的含量”这一问题，双方技术代表展开热烈讨论，“你来我往”把对标氛围推向深入。
问题，越辩越明；措施，越聊越透。玉溪矿业技术团队从提高选矿回收率、降低铁精矿水分等方面与大红山矿业代表充分交流。通过参数对比剖析指标差异原因，制订改进措施，收获了稳定选矿流程、提高取样代表性等方面的经验，并投入生产实践；通过开展“优化磨矿工艺流程提指标”项目攻关，突出价值创造，累计创效373.42万元。
不懂就问、不会就学，玉溪矿业从始至终保持空杯心态，在学习中进步，在改善中提高。该公司采掘二工区将对标方法运用到“实景课堂”中，由地质组组长、主管工程师等担任授课老师，以专业的理论知识为依据，真实的操作为重点，现场详细讲解281台车布眼的方式方法、巷道顶边帮成型控制、台车操作安全需要注意的几点、台车主要零部件使用方法及常见故障处置方法等，让大家在动手间提升技术技能。运矿工区围绕井下电机车远程集控、箕斗竖、斜井提升、无人驾驶改造等现场管理重点，开展全要素对标，从卸矿井、放矿溜井等设备设施的选型、建设及运作情况等方面主动找差距、补不足，促提升。
玉溪矿业聚焦价值创造，从生产组织全流程的优化上下功夫。以“人人都是价值创造者”的理念，鼓励全体干部员工在现场设备改造、修旧利废方面堵住“出血点”，降低生产所带来的成本，增加经营效益。
该公司采掘一工区率先在281凿岩台车改造方面做了探索与尝试。从以往的生产数据分析来看，Boomer281凿岩台车使用5287mm的推进梁，钻杆3.7m，钻孔深度为3.2米。“要是推进梁加长了，就能增加钻孔深度，提高采矿能力。”采掘一工区副区长陈林介绍说，“工区以外包转自营的方式，自主完成了台车的推进梁改造升级，使推进梁长度增加到5897mm，使用4.3m的钻杆钻孔深度达3.8米，每炮可多采矿约78吨。”
玉溪矿业选厂围绕着一个小小的电磁阀动起了脑筋。细心的选厂电工一班班长罗永明在清点库房材料时发现，不久前领取回来的电磁阀没用多久就“见底”了。细细盘算才知道，因为选矿药剂的腐蚀，导致电磁阀插座内的整流器经常性损坏。“一坏一换”造成了不小的浪费，电工队争分秒抢时间，自掏腰包从网络上购入二极管。经过拆线、接线、松卸、拧紧、打磨等不断尝试，他们自主完成了加药防腐电磁阀整流器的技术创新，一年可降低材料成本1.5万元。
在降低成本的同时，玉溪矿业广大员工积极发挥聪明才智，培育新的价值增长点。该公司运转工区将对标成效运用到535箕斗井、东部箕斗竖井等5个提升机自动化操作改造中，通过与昆明科汇电气公司专业方面技术人员的密切配合，按照“每个时段做什么、做成什么、品质衡量准则是什么”的要求，对自动化系统各模块进行改进完善，实现提升机基础操纵无人化，将每个提升点每班配备2名操作人员减少为1人，整个提升系统减员14人，有效地提高了劳动生产率。
星光不问赶路人，时光不负奋斗者。玉溪矿业始终保持“赶考人”的清醒，用好党建“法宝”，推动“双向融合”，在一次次的攻坚中，赋能内涵式高质量发展。
玉溪矿业建立了2022年度“党建、监督”工作清单，以项目制和积分制推进年度党建重点工作。该公司各级党组织聚焦党建和生产经营中的重点、痛点、难点，确定了58个“两带两创”项目。截至6月底，Boltec235锚杆台车电气系统升级改造、增设尾矿泄漏返回应急管道等5个项目已完成结项，在促进党建和生产经营中凸显党组织的战斗力和组织力，发挥了党员先锋模范作用。
作为中铝集团内设非独立法人单位基层党组织副书记试点的选厂党总支先行先试，探索建立“责任条目化、融合清单化、价值指标化”的融合体系，在“汲取伟力创价值，对标争先创一流”大讨论活动中，该公司围绕选矿指标提升、班组提质降本等开展集中研讨，以党小组为主体带头开展带式给料机、回水泵更新改造和破碎机定锥、调整修复等修旧利废55项，节约生产所带来的成本62.22万元。此外，该公司收集到9条意见建议，其中，有6条转化为成果清单。
玉溪矿业将紧紧守护这来之不易的经营成果，牢牢守住企业未来的发展“生命线”，将“安全环保已成为企业核心竞争力的主要体现”抓紧抓实，加快推进改革激活力，加大科技投入增动力，加强党建引领聚合力，以更好的生产经营业绩迎接党的二十大胜利召开。
